大部分的老闆都是以個人的創新產品或強烈的銷售能力起家的。很少見到是從「善用人」開始的。而著名的企業家卻常常將成功歸於他們自己的「善用人」。我們又常常見到某些人在A公司表現平常，但到了B公司卻有如神助，驚為天人。也有許多例子又剛好相反的。例如: 宏碁用了Gianfranco Lanci 開始成功後又失敗了，但他去了聯想集團後又聲名大噪起來。 很多老闆都有相同的困難，如何用對人做対事？中高階経理人也有相同的困擾。
懂得「善用人」是経營者成功的致命能力
除了找到「合適的人」加入你的工作團隊, 接著要好好「塑造訓練團隊」外，第三步就是要有方法的將對的事給對的人做。 這就是本文的主要意題「如何選對人做成事」。
対此，成功的要素就取決於「人」與「事」之間有無符合有「意願」、有「能力」、有「授權」的「用人三要素」。
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